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  • 经营战略革新

    【适用于企业类型】

        适用于已经构建了比较完善的基础管理数据,比较规范运作但追求精益求精、基业长青的企业。

    【项目导入的理由】

        经营战略革新活动(TPI)已被韩国三星、LG等公司验证,国内海尔、海信、华为、哇哈哈等众多优秀企业也竞相引入,这些公司集团总裁身边都有建立“经营革新部”,并且由总裁亲自负责管理,经营战略革新是帮助您的企业快速降低成本、增加效益的最直接、最有效途径。


    【项目期待效果】

      (1)可以帮助梳理企业开展各种经营活动与企业整体的关联情况,便于整体把握;

      (2)能明确与哪些部门进行合作可以提高成果,从而消除组织隔阂,形成合作共赢的局面;

      (3)个人进行的活动与达成共识或部门课题、目标直接关联,故使人感到成就感。


    【项目内容简介】

       TPI融合了Lean IE、VE、VA、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善工具和方法,它从生产部门括展到全公司每个部门,形成全员参与革新活动,成为巨大力量的集合。


    【项目实施原则】

     (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

     (2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

     (3)美观性:做产品-做文化-感动客户群感动客户的现场、产品。